{"id":6492,"date":"2019-02-07T13:32:15","date_gmt":"2019-02-07T12:32:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comosoft.com\/?page_id=6492"},"modified":"2019-04-24T11:23:15","modified_gmt":"2019-04-24T09:23:15","slug":"caso-practico-nordmann-gruppe","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.comosoft.eu\/es\/caso-practico-nordmann-gruppe\/","title":{"rendered":"Caso pr\u00e1ctico Nordmann Gruppe"},"content":{"rendered":"

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Cuando todo fluye: Nordmann Group estructura los procesos de producci\u00f3n de medios y establece el marco para el marketing multicanal<\/h1>\n

Expertos de la venta al por mayor y al por menor de bebidas implantan LAGO4 y definen nuevamente la gesti\u00f3n de categor\u00edas.<\/strong><\/p>\n

Con alrededor de 1.000 empleados en diez ubicaciones, el grupo de empresas Nordmann (www.nordmann.de), que fue fundado ya en 1908 como Bierverlag Fritz Nordmann, pertenece a una de las empresas l\u00edderes en la venta al por mayor y al por menor de bebidas. Norman lleva aplicando LAGO4 (sistema de PIM de multicanal) de Comosoft desde 2013. Fiel al credo de Nordmann “Todo fluye”, la adopci\u00f3n del sistema de producci\u00f3n de medios debe optimizar los procesos, reduciendo los costes y aumentando las ventas.<\/p>\n

Todos los departamentos conectados, porque eso ayuda.<\/strong><\/p>\n

A fin de optimizar los procesos, todos los departamentos participantes en el proceso de producci\u00f3n de medios, incluido el Departamento de Gesti\u00f3n de Categor\u00edas, han sido conectados entre s\u00ed con LAGO4. La centralizaci\u00f3n de los datos de los productos y el acceso desde las distintas \u00e1reas aportaron una flexibilidad completamente nueva, p.ej., poder actualizar la informaci\u00f3n de los productos o los datos de los precios poco antes de la impresi\u00f3n. En la actualidad, los Departamentos de TI, Marketing, Gr\u00e1ficos, Gesti\u00f3n de Categor\u00edas y Ventas colaboran mano a mano diariamente en flujos de trabajo eficientes y eficaces en LAGO4.<\/p>\n

“Para nosotros ten\u00eda particular importancia tener en cuenta en la planificaci\u00f3n diferentes grupos de mercanc\u00edas y conectar los departamentos entre s\u00ed. La colaboraci\u00f3n entre el Departamento de Gesti\u00f3n de Categor\u00edas y el de Gr\u00e1ficos nunca ha sido tan f\u00e1cil como actualmente porque ganar calidad en el proceso (de producci\u00f3n) es el requisito previo para operar un verdadero multicanal”.<\/em><\/p>\n

Lars K\u00fchne | Gerente de Marketing y Relaciones P\u00fablicas de Nordmann Group<\/p>\n

Los procesos de producci\u00f3n eficientes brindan flexibilidad para continuar siendo competitivos.<\/strong><\/p>\n

En la producci\u00f3n impresa, por ejemplo, esto comienza ya desde la planificaci\u00f3n de la publicidad. Los datos de los productos disponibles en el PIM de LAGO4 se colocan directamente en las p\u00e1ginas publicitarias mediante una vista digital de planificaci\u00f3n (garabato digital).
\nEn este caso, los grupos de productos individuales ya est\u00e1n divididos en diferentes \u00e1reas publicitarias (categor\u00edas), de modo que cada Gerente de Categor\u00eda encuentra el espacio corrrespondiente para su gama de productos.<\/p>\n

El resultado de la planificaci\u00f3n de p\u00e1ginas son documentos Adobe\u00ae InDesign\u00ae precargados, que ya contienen toda la informaci\u00f3n de los productos sin haber tocado previamente el documento de DTP. El documento de DTP, la planificaci\u00f3n de los medios publicitarios y el sistema de PIM est\u00e1n conectados entre s\u00ed de forma bidireccional. As\u00ed por ejemplo, tambi\u00e9n se puede actualizar informaci\u00f3n sensible de los productos poco antes de la impresi\u00f3n sin poner en peligro la calidad de los datos.<\/p>\n

\u00bf.. .y qu\u00e9 pasa despu\u00e9s?<\/strong><\/p>\n

Una vez que el sistema haya sido implantando con \u00e9xito y se haya comprobado el flujo de trabajo de impresi\u00f3n, los objetivos siguientes son claros. “El Departamento de Comercio Electr\u00f3nico tambi\u00e9n se beneficiar\u00e1 de LAGO. Tambi\u00e9n queremos trasladar a este aqu\u00e9llo de lo que se benefician los otros departamentos”, dice Lars K\u00fchne.<\/p>\n

\n

Hamburg, 2012<\/p>\n

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