{"id":6483,"date":"2019-02-07T13:30:30","date_gmt":"2019-02-07T12:30:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comosoft.com\/?page_id=6483"},"modified":"2026-03-26T12:53:18","modified_gmt":"2026-03-26T11:53:18","slug":"caso-practico-gebruder-gotz","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.comosoft.eu\/es\/caso-practico-gebruder-gotz\/","title":{"rendered":"Caso pr\u00e1ctico Gebr\u00fcder G\u00f6tz"},"content":{"rendered":"

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Gebr\u00fcder G\u00f6tz: m\u00e1s que “solo” un programa<\/h1>\n

La empresa con sede en W\u00fcrzburg, Gebr\u00fcder G\u00f6tz, lleva utilizando el software LAGO desde 1999 para producir su publicidad. The Catalyst (la revista para clientes de Comosoft) habl\u00f3 con Karl-Heinz Lassotta, Gerente Publicitario de Procesamiento T\u00e9cnico de Cat\u00e1logos, sobre sus experiencias con el sistema.<\/strong><\/p>\n

The Catalyst: \u00bfEn qu\u00e9 sector act\u00faa Gebr\u00fcder G\u00f6tz?
\n<\/b>Karl-Heinz Lassotta: Gebr\u00fcder G\u00f6tz es una empresa de venta por correo con aproximadamente 350 empleados. Estamos especializados en la distribuci\u00f3n de calzado, textiles, art\u00edculos deportivos y art\u00edculos para el hogar.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1ntos cat\u00e1logos o p\u00e1ginas de cat\u00e1logo produce usted cada a\u00f1o?
\n<\/b>Publicamos un cat\u00e1logo de primavera\/verano y uno de oto\u00f1o\/invierno, as\u00ed como varios folletos que se distribuyen a lo largo del a\u00f1o. En general, llegamos a unas 2000 p\u00e1ginas por a\u00f1o y la tendencia es creciente.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1ndo se pas\u00f3 usted a LAGO?
\n<\/b>En mayo de 1999. Aunque ya antes hab\u00edamos estado buscando un sistema adecuado para producir cat\u00e1logos, pero no hab\u00edanmos conseguido encontrar ninguna soluci\u00f3n a nuestros requisitos en el mercado.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 le hizo decidirse por LAGO?
\n<\/b>Antes de pasarnos a LAGO, la producci\u00f3n de nuestra publicidad era manual en gran parte. A pesar del acceso a una base de datos de im\u00e1genes Cumulus, el proceso era confuso, tedioso y lento. Adem\u00e1s, no ten\u00edamos la posibilidad de tomar “datos dif\u00edciles de art\u00edculos” de un sistema de gesti\u00f3n de mercanc\u00edas: esta importante informaci\u00f3n para los cat\u00e1logos ten\u00eda que ser recapturada para cada publicidad por medio de listas de art\u00edculos, lo que era un proceso muy lento y propenso a errores. Por eso quer\u00edamos un sistema que permitiera un manejo integrado de imagen, texto y gr\u00e1ficos, con toma de datos dif\u00edciles de art\u00edculos, as\u00ed como que nos permitiera una actualizaci\u00f3n del sistema de gesti\u00f3n de mercanc\u00edas.<\/p>\n

\u00bfY encontr\u00f3 estas funciones en LAGO?
\n<\/b>\u00a1Sin duda alguna! La producci\u00f3n de nuestra publicidad se ha vuelto m\u00e1s r\u00e1pida, m\u00e1s eficiente y m\u00e1s clara con LAGO. Sin embargo, debo a\u00f1adir una cosa: el sistema LAGO por s\u00ed solo no garantiza una mejora repentina. Cuando se utiliza LAGO, la estrategia del o de la responsable de producci\u00f3n por parte del cliente juega un papel decisivo en el \u00e9xito o el fracaso. Si una empresa antes de usar LAGO ya no cuenta con una “estrategia de producci\u00f3n manual” que funcione, los efectos de sinergia deseados ser\u00e1n muy endebles. Yo suelo compararlo con una receta de reposter\u00eda: Los ingredientes son los datos tales como im\u00e1genes, textos, logotipos, etc. Lago representa los utensilios necesarios, es decir, la batidora o la bandeja de hornear. El administrador\/responsable de producci\u00f3n es el pastelero, que trae la buena receta y asegura que el flujo de trabajo de producci\u00f3n funcione y se optimice, de modo que la receta tenga \u00e9xito.<\/p>\n

\u00bfVale la pena LAGO? \u00bfEn qu\u00e9 sector se podr\u00eda conseguir ahorrar?
\n<\/b>El coste del software LAGO se amortiza r\u00e1pidamente. Una ventaja es que ahora podemos hacer pr\u00e1cticamente todo en nuestra ubicaci\u00f3n, hasta la transferencia al litio. As\u00ed es como tenemos un ahorro de costes de hasta el 60% para inserciones m\u00e1s peque\u00f1as con art\u00edculos antiguos. Con todo ello, a LAGO a\u00fan le queda un largo camino por hacer: el sistema tiene un enorme potencial para ahorrar m\u00e1s tiempo y costes.<\/p>\n

\u00bfEl cambio a LAGO ha tenido otros efectos?
\n<\/b>LAGO ha demostrado ser m\u00e1s que “simplemente” un programa. La comunicaci\u00f3n interna entre las \u00e1reas de las empresas se ha definido parcialmente de modo nuevo y m\u00e1s claro. Por ejemplo, LAGO ha regulado claramente las responsabilidades de compra y publicidad. Incluso dir\u00eda que con LAGO los procesos de pensamiento en la empresa han recibido un nuevo impulso.<\/p>\n

\u00bfEn qu\u00e9 medida es importante el comercio electr\u00f3nico para Gebr\u00fcder G\u00f6tz?
\n<\/b>Tenemos una tienda en l\u00ednea, pero nuestro sistema hasta ahora ha sido poco din\u00e1mico en t\u00e9rminos de representaci\u00f3n de datos de imagen y logotipos. Una vez que hayamos instalado la \u00faltima versi\u00f3n de LAGO, tambi\u00e9n pasaremos nuestra tienda en l\u00ednea a LAGO.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son los servicios de Comosoft que utiliza usted?
\n<\/b>Por supuesto, tenemos un contrato de soporte. Pero nuestra relaci\u00f3n con Comosoft va m\u00e1s all\u00e1 de solo pura asesor\u00eda. Predomina una estrecha comunicaci\u00f3n entre nosotros, y ambas empresas aprenden la una de la otra. Me complace especialmente que las sugerencias que hacemos a Comosoft como usuarios son integradas en gran medida en las nuevas versiones.<\/p>\n

\n

Hamburg, 1999<\/p>\n

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