{"id":5227,"date":"2017-08-31T16:53:03","date_gmt":"2017-08-31T14:53:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comosoft.com\/?page_id=5227\/"},"modified":"2026-03-26T13:45:01","modified_gmt":"2026-03-26T12:45:01","slug":"fallbeispiel-gebrueder-goetz","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.comosoft.eu\/de\/fallbeispiel-gebrueder-goetz\/","title":{"rendered":"Fallbeispiel Gebr\u00fcder G\u00f6tz"},"content":{"rendered":"

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Gebr\u00fcder G\u00f6tz \u2013 mehr als “nur” ein Programm<\/h1>\n

Das W\u00fcrzburger Unternehmen Gebr\u00fcder G\u00f6tz verwendet zur Produktion seiner Werbemittel seit 1999 LAGO-Software. Der Catalyst (Comosoft Kundenzeitung) sprach mit Karl-Heinz Lassotta, Werbeleiter Technische Katalogabwicklung, \u00fcber seine Erfahrungen mit dem System.<\/b><\/p>\n

The Catalyst: In welcher Branche ist Gebr\u00fcder G\u00f6tz t\u00e4tig?
\n<\/b>Karl-Heinz Lassotta: Gebr\u00fcder G\u00f6tz ist ein Versandhandelsunternehmen mit ca. 350 Mitarbeitern. Wir sind spezialisiert auf den Versand von Schuhen, Textilien, Sportartikeln und Haushaltsartikeln.<\/p>\n

Wie viele Kataloge bzw. Katalogseiten produzieren Sie im Jahr?
\n<\/b>Wir bringen einen Fr\u00fchjahr\/Sommer- und einen Herbst\/Winter-Katalog heraus, dazu kommen \u00fcber das Jahr verteilt mehrere Prospekte. Insgesamt kommen wir pro Jahr auf ca. 2000 Seiten \u2013 Tendenz steigend.<\/p>\n

Wann sind Sie auf LAGO umgestiegen?
\n<\/b>Im Mai 1999. Allerdings waren wir schon vorher auf der Suche nach einem geeigneten Katalogproduktions-System, jedoch fanden wir am Markt keine unseren Anforderungen entsprechende L\u00f6sung.<\/p>\n

Was hat den Ausschlag zugunsten von LAGO gegeben?
\n<\/b>Bevor wir auf LAGO umgestiegen sind, verlief die Produktion unserer Werbemittel zum gr\u00f6\u00dften Teil manuell. Das war trotz Zugriff auf eine Cumulus-Bilddatenbank un\u00fcbersichtlich, m\u00fchsam und zeitraubend. Zudem verf\u00fcgten wir nicht \u00fcber die M\u00f6glichkeit, \u201eharte Artikeldaten\u201c aus einem Warenwirtschaftssystem zu \u00fcbernehmen: Diese wichtigen Kataloginformationen mussten f\u00fcr jedes Werbemittel anhand von Artikellisten neu erfasst werden, was sehr zeitaufwendig und fehleranf\u00e4llig war. Deswegen w\u00fcnschten wir uns ein System, das eine integrierte Handhabung von Bild, Text und Grafik mit \u00dcbernahme der harten Artikeldaten sowie eine Aktualisierung aus dem Warenwirtschaftssystem erm\u00f6glicht.<\/p>\n

Und diese Funktionen haben Sie in LAGO gefunden?
\n<\/b>Auf jeden Fall! Die Produktion unserer Werbemittel ist mit LAGO schneller, effizienter und eindeutiger geworden. Allerdings muss ich dazu sagen: Das LAGO-System allein garantiert noch keine sprunghafte Verbesserung. Beim Einsatz von LAGO spielt die Strategie des\/der Produktionsverantwortlichen auf Kundenseite eine entscheidende Rolle bei Erfolg oder Misserfolg. Wenn ein Unternehmen vor dem Einsatz von LAGO keine funktionierende \u201emanuelle Produktionsstrategie\u201c besa\u00df, werden sich die gew\u00fcnschten Synergieeffekte nur sehr z\u00f6gerlich einstellen. Ich veranschauliche das immer ganz gern an einem Backrezept: Die Zutaten sind die Daten wie Bilder, Texte, Logos usw. Lago steht f\u00fcr die n\u00f6tigen Ger\u00e4tschaften, also R\u00fchrger\u00e4t oder Backform. Der Administrator\/Produktionsverantwortliche ist der B\u00e4cker, der das gute Rezept mitbringt und daf\u00fcr Sorge tr\u00e4gt, dass der Produktions-Workflow funktioniert und optimiert wird, also das Rezept gelingt.<\/p>\n

Rechnet sich LAGO? In welchem Bereich konnten Sie Einsparungen verbuchen?
\n<\/b>Die Kosten der LAGO-Software amortisieren sich rasch. Ein Vorteil ist, dass wir jetzt praktisch alles inhouse<\/em> machen k\u00f6nnen \u2013 bis zur \u00dcbergabe an die Litho. So haben wir bei kleineren Beilagen mit Altartikeln eine Kostenersparnis von bis zu 60%. Und damit ist LAGO noch lange nicht ausgereizt: Das System birgt enormes Potenzial f\u00fcr weitere Kosten- und Zeiteinsparungen.<\/p>\n

Hatte die Umstellung auf LAGO weitere Effekte?
\n<\/b>LAGO hat sich als mehr als \u201enur\u201c ein Programm herausgestellt. Die interne Kommunikation zwischen den Unternehmensbereichen wurde teilweise neu und deutlicher definiert. Beispielsweise hat LAGO die Zust\u00e4ndigkeiten von Einkauf und Werbung klar geregelt. Ich w\u00fcrde sogar sagen, dass durch LAGO die Denkprozesse im Unternehmen neue Impulse bekommen haben.<\/p>\n

Inwiefern spielt E-Commerce f\u00fcr Gebr\u00fcder G\u00f6tz eine Rolle?
\n<\/b>Wir haben einen Online-Shop, allerdings ist unser System bisher in Bezug auf die Darstellung der Bilddaten und Logos wenig dynamisch. Sobald wir die neueste Lago-Version installiert haben, werden wir auch unseren Online-Shop auf LAGO umstellen.<\/p>\n

Wie sehen die Serviceleistungen aus, die Sie von Comosoft in Anspruch nehmen?
\n<\/b>Selbstverst\u00e4ndlich haben wir einen Supportvertrag. Doch unser Verh\u00e4ltnis zu Comosoft geht \u00fcber eine reine Beratung hinaus. Es herrscht eine rege Kommunikation, und beide Unternehmen lernen voneinander. Besonders freut mich, dass die Anregungen, die wir als Nutzer an Comosoft herantragen, gr\u00f6\u00dftenteils ihren Niederschlag in den neuen Versionen finden.<\/p>\n

\n

Hamburg, 1999<\/p>\n

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